“我”爸是宗庆后!__凤凰网

时间:2019-08-16 来源:www.bodegadoleo.com

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“我喜欢我就是宗馥莉,我希望我代表我自己,而非首富的女儿或者娃哈哈,我已经很有鲜明个性,不需要另外一个皇冠放在我身上”

从“皇家公主”到“商业花木兰”,从“光明新星”到“颠覆性”.将这些不断发展的标签联系起来,足以让祖玉丽回归中国十多年后成长。历史。前身为“首富女性”,经过多年的自我雕刻和抛光,终于在商业战场上打上了自己的足迹。

她的“独立宣言”

她最熟悉的地位是继宗庆后娃哈哈集团唯一的女儿。她有宗庆的影子,但它只是一张脸的影子。

父子两代有着不同的生动特征,不同的生活世界和不断增长的环境。两代人在不同历史时期的使命必然是不同的。

但实质上,父亲和女儿极为相似,非常强大,所有工作狂,执着,直接,学习能力和谨慎。

“80后”的年龄加上西方教育,一方面使她非常西化,坦诚,直接,高效,自我追求。另一方面,她骨子里传统,喜欢中国古典文化。

她担任总裁的宏盛集团与饮料厂完全不同。各种江南风味如粉墙砖,凉亭和竹林结合了中国画,书法和雕刻。

在担任娃哈哈集团公关部门后,他有AD钙奶流月饼和跨界化妆品。在2019年,娃哈哈一口气推出了十几种新饮料,纯茶饮料,常温酸奶,冰淇淋抹茶。从数据来看,娃哈哈也在2018年开始反弹。

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在接受媒体采访时,我发表了一份“独立宣言”,说“我喜欢我是宗丽丽。我希望我代表自己,而不是最富有的女儿或娃哈哈的女儿。我有一个非常鲜明的个性和我不需要另一个王冠。我。“

正如她所强调的那样,今天她已经能够摆脱父亲高耸的树的祝福,找到自己的天空。

十年磨砺,破茧成蝶

宗玉丽,1982年1月出生,比娃哈哈早五年。当宗玉丽上小学时,娃哈哈正处于发展阶段。她的父母忙于工作。放学后,她只能带着书包到公司的自助餐厅吃饭,跑到几个大学生宿舍。

事业使宗庆后无法照顾女儿。每次她谈到这个过去的事件,宗庆后总是充满喜悦。

宗玉丽说,她父母的生活还很简单。她从未觉得自己是个富家子弟。然而,她从小就生活的经历迫使她独立行事。

在读完1996年的初中后,宗伊莉赴美国留学。四年后,她进入洛杉矶佩珀代因大学,主修国际商务。 2004年毕业后回到大学,宗庆后立即让她直接参与管理。

“我爸爸只给了我一家公司。它是整个集团中最复杂的生产线。有几种不同的产品系列,涵盖六种不同的板材,如方便面,纯净水,封盖和热灌装。花了大约三到四年的时间来研究和了解这个行业。在那之后,我觉得我已经适应了自己。娃哈哈也进入了快速扩张的阶段,我主动向我父亲求婚:你可以跟他一起扩大。“p>

从那以后,她和她的父亲以有竞争力的方式进行了合作。 “我很少问父亲什么。我建议参加扩建。原来是因为我没有看到我父亲选择的网站。地址过于偏颇,水电不通,运费高于其他产品,远离省会,成本甚至更高。但我不会和他争辩。他做了他的,我做我的。不需要内部冲突!“

包括父亲的投资协议在内,她也觉得这并不完美。 “我会自己写一个。他看着它,是的,下次让我们把它作为模特!”通过这种方式,每当小组有建造工厂的需要时,她将传播地图并从目标城市运送两百个。在一公里内,确定工厂的位置;然后根据不同地区的销售情况确定每个新工厂的产品线。然后找到不同的开发区进行谈判,占用土地,建造工厂,下订单,购买设备,安装和调试,并在一年内建造工厂。通过成功模型,每个链接都不需要她出去复制不同位置的许多工厂。

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“这是我的力量。过去十年来,我一直这样做。”她一口气制造了20多家饮料工厂,包括非饮料模具机械,食品添加剂,奶粉和其他制造商,扩大了鸿盛的领土。在华中,华南和华北。它还帮助娃哈哈成为工厂数量最多的饮料集团,工厂数量与销量成正比。 “两三年后,因为我不需要再打开它!我完成了这件事,我突然感到无聊.”

宗玉丽首次独立正式出席是向浙江大学教育基金会捐款7000万元,成立“浙江大学朱莉食品研究基金教育基金”仪式。在仪式上,她跟踪了研究人员课程,研究课程和方向发展的参与情况。她说:“我想了解每笔钱的流量和目的。

宗小莉在公司内部拥有“铁娘子”风格,一切都注重规则和效率。跟随父亲的公司员工说,宗伊莉的思想和做事方式不同。在公司,她要求她的工作人员给她打电话给凯莉或朱莉,她的名片没有打印出标题,但这并不妨碍她简单地行使决策权。

在她的领导下,宏升取得了快速发展。在短短几年内,它在全国拥有16个生产基地和36个分支机构。现在它的收入超过100亿,工作岗位超过3,800个。

与宗庆后的同与不同

宗丽丽在谈到他是否愿意成为宗庆的接班人时说:“是的,我说:我不想接受父亲的课。但这与我的生意并不矛盾。我喜欢这个行业,我不会去其他行业。“

事实上,在之前的许多采访中,宗小莉提到她与她的父亲相似:她对自己的创业同样有自信,她也相信管理专有权.即使她谈到她与她的关系父亲,她微弱地说。 “感觉很远,但我们都在做生意。从专业角度来看,它会更接近。“

父女都对饮料行业特别喜欢。 “你能用什么样的东西钻研?显然这是你感兴趣的东西。我一直对饮料和有机环保感兴趣。就在几年前,我没有和媒体谈过。例如,饮料行业的发展与创新:HPP灭菌技术在行业中并未得到广泛应用,但它可以最大程度地保留果蔬的原味和新鲜度。挑战是如何延长保质期。例如结合茶多酚和香气,你可以享受无茶。茶的乐趣,这种分子水平的创新也很有趣!“

父女的两代人都体现了他们各自的创业精神,但他们没有机会讨论他们的经历。他们也总是观察并默默地等待对方做出的决定,并且永远不会干涉。例如,当娃哈哈集团去年推出装配线机器人时,宗庆厚表示他希望向媒体开发高科技自动化设备,但她不同意:技术可以买,但人才买不到,她是更愿意向大学研究所捐款。培养人才。

面对娃哈哈的转型,宗庆后的父女有不同的看法。宗庆后认为,只有150多个分支机构和3万名员工的大型企业转型才能得到改善和缓慢提升;宗小莉认为,转型非常紧迫,需要内部清理,人员和市场结构。此外,整个想法需要重新调整。

宗小莉是接受美国整体教育的中国企业家的继承者。她在中国,但不受中国许多潜规则的影响。她可以戴上数以百万计的珠宝去麦当劳谈论生意,但她可以努力工作,但愿意在媒体上工作。这不是一种低调,也不是任性,它更像是对她自我娱乐的化学反应:反叛和责任,才能和惯性,最终的孤独和她企业中不可避免的社会化。世界不断地匹配,不断地尝试和理解各种事物的妥协和坚定。只有她才能品尝到所有的味道,因此拒绝提供可口可乐无可置疑且无法改变的单一口味。

因此,没有合适的标签可以放在她的身体上。

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新娃哈哈时代

2018年9月,宗小莉开始担任娃哈哈集团品牌公关部主任。与之前的鸿盛集团相比,该集团独立于其办公地点和业务范围,“愿意”更接近她的父亲。

与此同时,宗庆后也在改变。从2016年1月起,该集团新晋升了两位副总经理。如今,管理团队得到了大力培养。宗庆后也原本故意培养宗小莉为唯一接班人,并改为“金融”。继承绝对是子继承,但管理可能没有必要。“

4月13日,杭州娃哈哈集团全资子公司杭州娃哈哈饮料有限公司高级管理层更改了记录。五位主要管理人员改为董事长宗庆厚,董事蒋立杰,吴建林,监事郭宏,总经理蔡磊。

虽然高级管理层的变更没有宗丽丽,但大约40岁的蔡磊已经接替了法定退休年龄的前总经理张洪辉和前任董事黄敏珍。似乎以宗庆后为代表的老一代娃哈哈男子正在进入退出阶段,宗伊利接管娃哈哈进行最后的管理。

其次,对于女儿一直青睐的资本市场,宗庆后也从去年开始公开表示,娃哈哈也会考虑上市。同年3月,娃哈哈以每股2.6元的价格发出员工股票的消息,这被视为娃哈哈上市的准备。

根据宗小莉的气质,真正的继承只会是主席的立场。那时,娃哈哈真的进入了一个新时代。

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根据公开数据,娃哈哈的年收入自2013年以来达到了782.8亿元的峰值,并连续五年下降。它仅在2018年首次实现增长,总计468.9亿元。

根据宗庆厚的说法,收入不足的主要原因是2014年开始流传饮料行业的传闻。娃哈哈的两个主要产品“营养快车”和“双溪”,不幸的是抓住了产品,严重影响产品销售。

“我们原来的营养快速生产线每年可以卖4亿盒,现在只卖150万盒,相当于亏损125亿;而双宇原本每年卖出2.2亿盒,现在只卖8000万盒,”宗庆后清之后,到目前为止销售尚未完全恢复。

这可能在宗一力看到了希望。